Risk Data & SIRA Transformation
De Volksbank / ASN Bank
Om beter te kunnen voldoen aan wet- en regelgeving en de kwaliteit van risicobesluitvorming te versterken, wilde de bank de beschikbaarheid, kwaliteit en governance van risk- en SIRA-data verbeteren.
Mijn rol
Ik leidde de transformatie van de risk data-keten en bracht business, risk, compliance, data en IT samen rondom één geïntegreerde aanpak. Daarbij was ik verantwoordelijk voor governance, besluitvorming en programmaregie
Resultaat
– Een consistente en toekomstbestendige risk data-keten.
– Betere samenwerking tussen business, risk en IT.
– Verbeterde datakwaliteit en beschikbaarheid voor compliance, rapportages en besluitvorming.
Risk Data & Cybersecurity Transformation
Euroclear
Om de cyberweerbaarheid verder te versterken en te voldoen aan interne governance-eisen en externe regelgeving, werkte Euroclear aan de herziening van Security Group Policies, de implementatie van een vernieuwd Security Control Framework en de ontwikkeling van een Cyber Risk Management System (CRMS). Daarbij werden de CIS Controls geïntegreerd in één centrale aanpak voor cyberrisicobeheersing.
Mijn rol
Ik leidde meerdere strategische cybersecurity-initiatieven binnen de CISO-organisatie en zorgde voor de afstemming tussen security, risk, compliance, business en IT. Mijn verantwoordelijkheid omvatte de programmaregie op de implementatie van Security Group Policies, het Security Control Framework en de ontwikkeling van het Cyber Risk Management System.
Resultaat
– Vernieuwde en toekomstbestendige Security Group Policies.
– Een geïntegreerd Security Control Framework met de CIS Controls als fundament.
– Een Cyber Risk Management System dat cyberrisico’s en beheersmaatregelen centraal ondersteunt en inzichtelijk maakt.
– Verbeterde governance, compliance en bestuurlijke besluitvorming rondom cybersecurity.
IT-Infrastructuur Modernisering
Delta Lloyd
De organisatie moderniseerde haar IT-landschap om de continuïteit, schaalbaarheid en toekomstbestendigheid van de dienstverlening te verbeteren.
Mijn rol
Ik gaf leiding aan meerdere samenhangende technische en organisatorische werkstromen en zorgde voor afstemming tussen management, leveranciers en IT-teams.
Resultaat
– Meer bestuurlijke grip op het programma.
– Betere samenwerking tussen business en IT.
– Een stevige basis voor de modernisering van het IT-landschap.
Digitale Transformatie binnen de Publieke Sector
Ministeries en gemeenten
Publieke organisaties stonden voor de opgave hun dienstverlening en informatievoorziening te moderniseren binnen een complexe bestuurlijke omgeving.
Mijn rol
Ik begeleidde programma’s gericht op digitale transformatie, governance en samenwerking tussen bestuur, organisatie en IT.
Resultaat
– Meer structuur en samenhang in complexe trajecten.
– Verbeterde samenwerking tussen bestuur, organisatie en IT.
– Concrete stappen richting een moderne en toekomstbestendige dienstverlening.
Wanneer opdrachtgevers mij inschakelen
Ik word meestal gevraagd wanneer organisaties te maken hebben met complexe transformaties waarin technologie, cybersecurity, data, regelgeving en verschillende belangen samenkomen.
Bijvoorbeeld wanneer:
- een strategisch programma richting of versnelling nodig heeft;
- cybersecurity-, data- of risicotransformaties vragen om duidelijke regie;
- governance en besluitvorming versterkt moeten worden;
- business, risk en IT beter moeten samenwerken;
- organisaties moeten voldoen aan toenemende wet- en regelgeving, zoals DORA, SIRA, ISO 27001 of NEN 7510.
In zulke situaties breng ik overzicht, structuur en bestuurlijke regie, zodat strategie wordt vertaald naar concrete resultaten.